Tag: Succession Planning

Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 3) Post Today – ไม่อยากจะเชื่อเลยนะคะว่าตัวเองกำลังเขียนเรื่อง Succession Planning ติดต่อกันเป็นตอนที่ 3 แล้ว ทั้งนี้เพราะเนื้อหาของเรื่องนี้มีอยู่มากทีเดียว โดยในตอนที่ 1 และตอนที่ 2 ผู้เขียนเล่าให้ฟังถึงความสำคัญ วัตถุประสงค์ และขั้นตอนของการทำ Succession Planning ว่ามีเนื้อหาสาระอย่างไรบ้าง ซึ่งขั้นตอนของการทำ Succession Planning

Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 2) Post Today – คอลัมน์ในสัปดาห์ที่ผ่านมา ผู้เขียนได้เล่าให้ฟังถึงความสำคัญของการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง หรือ Succession Planning สำหรับองค์กรในยุคปัจจุบันไปแล้ว อีกทั้งยังได้เน้นถึงการทำ Succession Planning เชิงรุก และวัตถุประสงค์และประโยชน์ของการทำ Succession Planning เชิงรุกอีกด้วย เพราะในเวลานี้พนักงานฝีมือดีที่เป็นกลุ่ม Talent ขององค์กร มักเป็นทรัพยากรที่หายาก แต่หาย (จากองค์กร)

Succession Planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอน 1) Post Today – ดังที่ได้คุยให้ฟังตั้งแต่ต้นปีแล้วว่า ปี 2550 นี้เป็นปีที่เหล่า CEO ของบริษัทชั้นนำทั่วโลกล้วนมีความเห็นพ้องต้องกันว่า จะเป็นปีที่มีการแข่งขันในการหาลูกค้าและสร้างตลาดใหม่ๆ ทั่วโลกมากขึ้น ซึ่งหมายถึง การต้องมีพนักงานที่มีความสามารถที่จะทำงานนอกประเทศในระดับนานาชาติได้ แต่บางบริษัทก็อาจจะยังไม่มีพนักงานที่มีความสามารถในระดับนั้นอยู่ในปริมาณที่เพียงพอ ดังนั้น CEO ทั่วโลกจึงมีความเห็นในทิศทางเดียวกันอีกเช่นกันว่า เรื่องของการพัฒนาพนักงานให้มีความรู้และทักษะพร้อมจะ “โกอินเตอร์” ไปกับบริษัทจึงเป็นเรื่องสำคัญในปีนี้ แต่ก็อย่างที่รู้ๆ กันแหละนะคะว่า พอบริษัทใดมีพนักงานมีฝีมือก็มักจะโดนบริษัทคู่แข่งหรือบริษัทอื่นๆ