Tag: production

การฝึกอบรมที่เน้นสำหรับผู้บริหารระดับกลาง การทำให้ลีนใช้ได้ผลสำหรับคุณ AMCมีการสนับสนุนสี่ระดับสำหรับการแปลงสภาพองค์กรสู่ลีน การให้คำปรึกษาแบบติดตามใกล้ชิดกับทีมนำบริษัท การฝึกอบรมผู้บริหารระดับกลาง การฝึกอบรมผู้นำโครงการลีนและการรับรอง การฝึกอบรมสมาชิกของทีมไคเซ็นในระดับพนักงาน คุ้นหูใช่หรือไม่ ในฐานะผู้บริหารระดับสูง คุณได้เตรียมความพร้อมของตัวเอง ผู้นำโครงการลีนมีอยู่แล้วและพร้อมที่จะช่วยเหลือ และคุณทราบดีว่าพนักงานในส่วนผลิตสามารถทำงานสำเร็จได้ถ้าได้รับการควบคุมดูแลแนะนำอย่างถูกต้องเหมาะสม คุณพร้อมที่จะใช้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์กับเทคนิคในการบริหารกระบวนการผลิต คุณจะเริ่มรับรู้อย่างช้าๆ ว่าไม่เกิดความเปลี่ยนแปลงใดๆ การริเริ่มลีนกับเทคนิคในการบริหารกระบวนการผลิตไม่มีความคืบหน้า ผลกำไรขาดทุนไม่ได้ดีขึ้นอย่างที่คุณอยากให้เป็น ทั้งที่คุณก็ทราบดีว่าผู้บริหารระดับกลางกำลังง่วนหาทางแก้ไข คำถามคือคุณจะทำอย่างไร คำตอบของคำถามนี้จะบ่งบอกว่าธุรกิจของคุณจะพัฒนาองค์กรให้ใช้ระบบการผลิตระดับโลกได้อย่างเหมาะสมและสามารถแข่งขันได้หรือไม่ ถ้าคุณทำอย่างที่เคยทำ คุณก็จะได้รับผลเช่นที่เคยได้รับ เทคนิคในการบริหารกระบวนการผลิตเป็นสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย ทีมผู้บริหารระดับกลางต้องได้รับการฝึกอบรม แม้ว่าหลายครั้งที่ผู้บริหารระดับกลางมีความสามารถโดดเด่นจนเติบโตเร็วในสายงานและประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน แต่ในการนำบริษัทให้ประสบความสำเร็จและมีผลกำไรเพิ่มขึ้นจะต้องใช้ทักษะที่ไม่มีกันโดยทั่วไป ถ้าผู้บริหารระดับกลางไม่ได้รับการฝึกอบรม ก็มักจะทำในสิ่งที่ตนรู้ว่าได้ผลในอดีต

การวิเคราะห์สายธารคุณค่าของ VSM VSM เป็นเทคนิคหนึ่งที่ได้รับการพัฒนาในประเทศสหรัฐอเมริกาเพื่อให้มองเห็นถึงระบบเทคนิคในการบริหารกระบวนการผลิตของกระบวนการต่างๆ และจัดหาวิธีการที่จะทำให้มองเห็นว่าจะสามารถปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ได้อย่างไร VSM ของ AMC จะอบรมให้คุณวิเคราะห์ทั้งการทำงานของวัสดุสิ่งของและข้อมูลขณะเคลื่อนย้ายผ่านการดำเนินการต่างๆ VSM ไม่ใช่เฉพาะในเทคนิคในการบริหารกระบวนการผลิต เท่านั้น AMC ไม่ใช่เฉพาะ VSM เครื่องมือในการบริหารกระบวนการผลิตเท่านั้น VSM ยังนำมาใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นสำนักงานพื้นฐานมากขึ้นด้วยเช่นกัน รวมทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดส่งสินค้า ลูกโซ่อุปทาน (ซัพพลายเชน) และในสภาพแวดล้อม BPR (การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ) การฝึกอบรม VSM

กรณีศึกษาเรื่องความสามารถในการทำกำไรของโรงงาน ที่ปรึกษาบริหารงานในเอเชีย คู่คิดเรื่องความสามารถในการทำกำไรของคุณ การดำเนินงานของคุณในเอเชียได้รับแรงกดดันจากค่าวัสดุแพงขึ้น ค่าแรงสูงขึ้น และความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานให้สามารถรับความท้าทายของโลกาภิวัตน์ได้ จีน เวียดนาม ทวีปเอเชีย ต่อไปนี้เป็นกรณีศึกษาของบริษัทและสถานการณ์ กับโครงการฝึกอบรมระบบการผลิตแบบลีนซึ่งมีประสิทธิภาพในการช่วยรับแรงกดดันของโลกาภิวัฒน์ • โรงงานของบริษัทฮ่องกงในตงก่วนต้องการรับการฝึกอบรม • ธุรกิจร่วมทุนของบริษัทอเมริกันในเฉิงตูต้องการใช้บริการแบบไม่คิดค่าใช้จ่าย คือให้ไปเยี่ยมชมเพื่อดูหน้างานโดยด่วน เพื่อให้วิเคราะห์ขั้นตอนที่ธุรกิจนี้จำเป็นต้องทำ • บริษัทสาขาของฝรั่งเศสในซูโจวต้องการผู้นำโครงการลีนและการฝึกอบรมสำหรับคณะกรรมการผลักดัน • การลงทุนของชาวไต้หวันในฝู่โจวต้องการอ้างอิงการปรับปรุงกระบวนการทำงานไคเซ็น • โรงงานแห่งใหม่ในเวียดนามมีปัญหาในการควบคุมขั้นตอนช่วงเริ่มเดินเครื่อง และต้องการความช่วยเหลือ • โรงงานสิ่งทอในฝอซานต้องการให้วิศวกรอุตสาหการของตนได้รับการฝึกอบรมที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติม • โรงงานขนาดเล็กนอกเมืองเซี่ยงไฮ้ที่ประกอบอะไหล่พลาสติกแบบฉีดขึ้นรูปต้องการให้ฝึกอบรมกิจกรรม

ถอดรหัส Six Sigma วิถีสำเร็จกลิ่นตะวันตก ไม่ว่าจะธุรกิจไหนก็ต้องการวัดรอยเท้าบริษัทชั้นนำของโลกอย่างจีอี หรือ โมโตโรล่า และนี่เองที่ทำให้ Six Sigma ก้าวขึ้นมาเป็น “ดาวเด่น” ในจำนวนเครื่องมือบริหารจัดการที่มีหลากหลาย ซึ่งถ้าเป็น “ดารา” Six Sigma ก็จัดอยู่ในข่ายซูเปอร์สตาร์ทีเดียว องค์กรธุรกิจในประเทศไทยจำนวนไม่น้อยนำเอา Six Sigma มาเป็นกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจ แต่ส่วนใหญ่ก็ไม่สามารถก้าวไปถึงดวงดาว วชิรพงษ์ สาลีสิงห์ ผู้เชี่ยวชาญเครื่องมือ Six Sigma

ดัชนีชี้วัดผลสำเร็จในโรงงาน เถ้าแก่โรงงานหรือผู้บริหารการผลิตสมัยใหม่ จำเป็นที่จะต้องมีเครื่องมือการบริหารจัดการสำหรับการควบคุม ติดตาม และการพัฒนากระบวนการผลิตมาใช้ในโรงงานของตนเอง เครื่องมือการบริหารการผลิตอย่างหนึ่งที่ได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบันนี้ ได้แก่ การสร้าง ดัชนีชี้วัดผลสำเร็จในการทำงาน หรือที่มักเรียกกันสั้นๆ เป็นภาษาอังกฤษว่า KPI ซึ่งย่อมาจากคำเต็มว่า Key Performance Indicator แปลกันเป็นภาษาไทยที่ใช้กันทั่วไปคือ ดัชนีชี้วัดผลสำเร็จในการทำงาน หรือคำอื่นๆ ที่มีความหมายใกล้เคียงกับคำภาษาอังกฤษ การกำหนด KPI ในการทำงานให้กับกระบวนการหรือพนักงาน จะทำให้สามารถวัดผลงานที่ออกมาได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม ทำให้พนักงานได้ทราบว่า งานที่ตนเองทำลงไปนั้นเกิดผลดีผลเสียต่อกิจการของบริษัทอย่างไร มากน้อยแค่ไหน ทำให้ทิศทางการทำงานและการพัฒนางานเป็นไปได้อย่างชัดเจน

รัฐวิสาหกิจโลจิสติกส์-ได้เวลาเปลี่ยนแปลงใหญ่   ความจำเป็นที่ประเทศต้องมีการลงทุนทางด้านเครือข่ายโลจิสติกส์ หรือระบบการจัดส่ง รวมทั้งระบบขนส่งมวลชน เป็นสิ่งที่ไม่อาจปฏิเสธได้ ยิ่งในยุคน้ำมันแพงด้วยแล้ว การลงทุนเหล่านี้ย่อมมีความสำคัญมากขึ้นเป็นทวีคูณ และการปรับปรุงให้ระบบโลจิสติกส์ และขนส่งมวลชนให้มีประสิทธิภาพ จะทำให้เราสามารถรับมือกับสถานการณ์ราคาพลังงานผันผวนได้ ลำพัง ศักยภาพทางการเงิน ของรัฐวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับระบบขนส่งมวลชน และโลจิสติกส์ มีขีดจำกัด ดังนั้น จึงไม่อาจหวังได้ว่ารัฐวิสาหกิจเหล่านี้จะอยู่ในสถานะที่จะขยับขยายการลงทุนเองได้ การปล่อยให้เป็นไปตามยถากรรม หรือสภาพดังกล่าว ย่อมหมายถึง การสูญเสียโอกาสในการขยายบริการพื้นฐาน ให้เกิดขึ้นอย่างทั่วถึง และมีคุณภาพ ระบบโลจิสติกส์และระบบขนส่งมวลชนที่ดี ยังเป็นพื้นฐานสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศ การคาดหวังว่ารัฐวิสาหกิจเหล่านี้ จะผลักดันเมกะโปรเจคที่ใช้เม็ดเงินในการลงทุนระดับหมื่นล้านแสนล้านย่อมไม่อาจเกิดขึ้นได้

‘เมเจอร์ซีนีเพล็กซ์”‘ สมการ บันเทิงครบวงจร แม้จะดำเนินธุรกิจมาไม่ยาวนานระดับตำนานของวงการ แต่วันนี้ “เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป” โดยใต้การกุมบังเหียนของ วิชา พูลวรลักษณ์ เจ้าของฉายา “ราชาเมืองหนัง” ซึ่งระยะหลังเปลี่ยนเป็น”ราชาเทกโอเวอร์” ก็สามารถผงาดขึ้นมาเป็นผู้นำธุรกิจโรงภาพยนตร์ด้วยคอนเซ็ปต์ เอนเตอร์เทนเมนต์ คอมเพล็กซ์ ครบวงจร ปัจจุบันภายใต้บริษัท เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ปฯ มีโรงหนัง 2 แบรนด์ คือ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์

มอง “เศรษฐศาสตร์” ให้ถึงแก่นสาร คอลัมน์ ระดมสมอง โดย เพสซิมิสต์ ประชาชาติธุรกิจ วันที่ 19 ตุลาคม พ.ศ. 2549 ปีที่ 30 ฉบับที่ 3837 (3037) ขณะนี้มีการกล่าวถึงนโยบายเศรษฐกิจกันมาก ซึ่งอิงไปถึงทฤษฎีที่แตกต่างจากทฤษฎีพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ เช่น ความผาสุกของประชาชนหรือ gross national happiness (GNH) เศรษฐกิจพอเพียงและการให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม เช่น

กรณีศึกษาการทำงานของนิตยสารระดับโลก (จบ) วิกรม กรมดิษฐ์ vikrom@vikrom.net กรุงเทพธุรกิจ วันศุกร์ที่ 28 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 สัปดาห์ที่แล้วผมได้ชี้ให้เห็นถึงสัดส่วนของมหาเศรษฐีของโลกในแต่ละทวีปที่มีแง่มุมที่น่าสนใจ และควรแก่การศึกษา ตลอดจนวิเคราะห์ให้เห็นภาพสะท้อนสภาวะเศรษฐกิจของภูมิภาคนั้นๆ ได้ คราวนี้ขอด้วยว่า ฐานเศรษฐกิจของเอเชีย ถึงแม้จะมีการเติบโตสูง แต่มองในแง่ของตัวเองจะพบว่าเรามี GDP ห่างจากอเมริกา และยุโรปอยู่มากเลยทีเดียว เพราะ GDP ของทั้งโลกมี 45 ล้านล้านเหรียญ ซึ่งคนไทยมี

กรณีศึกษาการทำงานของนิตยสารระดับโลก” (1) วิกรม กรมดิษฐ์ vikrom@vikrom.net กรุงเทพธุรกิจ วันศุกร์ที่ 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 เมื่อไม่นานกี่สัปดาห์มานี้นิตยสารฟอร์บส์ ได้ติดต่อขอสัมภาษณ์ผมเกี่ยวกับประวัติ การทำธุรกิจตลอดจนมุมมอง ต่อสภาวการณ์บ้านเมืองในปัจจุบัน เพื่อที่จะนำบทสัมภาษณ์ลงในนิตยสารของเขา ที่จะออกต้นสัปดาห์หน้าที่จะถึงนี้ จากการได้พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ ที่ทำการสัมภาษณ์ซึ่งเป็นนักศึกษาปริญญาโท ที่ศึกษาต่ออยู่ในสหรัฐอเมริกา และทำงานพาร์ทไทม์กับกองบรรณาธิการนิตยสารฟอร์บส์ ซึ่งเป็นนิตยสารเก่าแก่เล่มหนึ่งที่ก่อตั้ง ตั้งแต่ค.ศ.1917 มานั้น ตลอดจนได้สังเกตวิธีการทำงานอย่างเป็นระบบ มาตรฐานสากล มีจรรยาบรรณ เคารพแหล่งข่าวแล้วผมรู้สึกทึ่ง