Tag: ซีอีโอ

ส่งซีอีโอไป ‘โรงเรียน’ ตัวเลขการส่งผู้บริหารเข้าอบรมเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ข้อมูลจาก Institutional Shareholder Services ระบุว่า เมื่อเดือนมกราคมปี 2004 ประมาณ 93% ของผู้บริหารจาก 5,400 บริษัทในสหรัฐอเมริกาไม่ได้เข้ารับการอบรมหลักสูตรใดๆ มาก่อน แต่ในเดือนตุลาคมปี 2006 ระบุว่ามีผู้บริหารที่เข้ารับการอบรมเพิ่มขึ้นถึง 76% จำนวนผู้บริหารที่สมัครเข้าเรียนในหลักสูตรต่างๆ ของมหาวิทยาลัยเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ และโรงเรียนธุรกิจเองก็ชอบเสียด้วยที่วันนี้ไม่ได้มีเพียง “นักเรียน” ธรรมดาๆ เท่านั้น ที่มาลงทะเบียนเรียน เหตุผลนั้นมีอยู่หลายประการ

รีโมตคอนโทรล ซีอีโอ ตอนที่ 2 มองมุมใหม่ : รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย pasu@acc.chula.ac.th กรุงเทพธุรกิจ วันที่ 25 ตุลาคม 2548 เนื้อหาในสัปดาห์นี้ต่อเนื่องจากครั้งที่แล้วในเรื่องของรีโมตคอนโทรลซีอีโอ ที่ผู้บริหารสูงสุดจำกัดเวลาในการเข้าไปนั่งทำงาน เพียงแค่สัปดาห์ละหนึ่งวัน โดยผู้บริหารท่านนี้ชื่อ Stephen McDonnell เป็นเจ้าของและผู้บริหารสูงสุดของบริษัทที่ขายเนื้อสัตว์ และผลิตภัณฑ์อาหารจากเนื้อสัตว์ที่ปลอดสารพิษ (Organic and Natural Meat

รีโมตคอนโทรล ซีอีโอ ตอนที่ 1 มองมุมใหม่ : รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย pasu@acc.chula.ac.th กรุงเทพธุรกิจ วันอังคารที่ 18 ตุลาคม พ.ศ. 2548 ผมได้มีโอกาสเจอผู้บริหาร ที่เป็นเจ้าของกิจการหลายท่าน ที่ไม่สามารถปล่อยวางหรือละจากธุรกิจได้ หลายๆ ท่านที่สร้างกิจการขึ้นมาตั้งแต่ต้น มักจะชอบบ่นว่าเหนื่อย อยากจะเข้าที่ทำงานให้น้อยลง อยากจะมีชีวิตส่วนตัวมากขึ้น อยากจะใช้ชีวิตอยู่กับบ้านมากขึ้น หรืออยากจะท่องเที่ยวมากขึ้น แต่สุดท้าย

มุมมองสร้างคน 3 บิ๊กซีอีโอ วรนุช เจียมรจนานนท์ 3 คำให้การของบิ๊กซีอีโอต่อการบริหารจัดการคน ฐานรากอันแข็งแกร่งสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ “เซเว่นอีเลฟเว่น” ชี้ชัดโอกาสของคนเท่าเทียมกันไม่ว่าจะตัวเล็กหรือใหญ่ เปิดใจผู้นำอาณาจักร “ไอ.ซี.ซี.” ความเป็นปึกแผ่นของธุรกิจมาจากหลักการคุมโดยไม่คุม และความท้าทายท่ามกลางแรงงานขาดแคลนของ “โรงพยาบาลกรุงเทพ” ทำให้มากพูดให้น้อย ที่นี่ไม่มี NATO ใหญ่แต่อ่อนแอก็หมดท่า ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) มองถึงกลยุทธ์การสร้างคน เป็นบทสะท้อนถึงองค์กรที่มีพลัง

แง่คิด ซีอีโออาร์เอส ต้องเป็น “ส่วนหนึ่ง” ในเกม บนสังเวียนธุรกิจไม่มีคำว่า “ปรานี” หากไม่สามารถ “ไล่ล่า” อนาคตได้ทัน คุณจะตกเป็น “เหยื่อ” ที่ถูกล่า ดังที่หนังสือ As the future catches you เมื่ออนาคตไล่ล่าคุณว่าไว้ สำหรับ “เฮียฮ้อ-สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์” ถึงจะกำหนดเกมธุรกิจไม่ได้ แต่ต้องเป็น “ส่วนหนึ่ง” ในเกมให้ได้ “เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนผ่าน

ซีอีโอ แบรนดิ้ง มหัศจรรย์สร้างแบรนด์ ซีอีโอเล่นเอง การแบรนดิ้งธุรกิจ โดยใช้ตัวซีอีโอเป็นคน “เดินเรื่อง” กลายเป็นกลยุทธ์สร้างแบรนด์ที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : ตัน ภาสกรนที “บิล เกตส์” คนรวยอันดับหนึ่งของโลกแห่งอาณาจักรไมโครซอฟท์ “เท็ด เทอร์เนอร์” ผู้ก่อตั้งซีเอ็นเอ็น “สตีฟ จ็อบส์” ซีอีโอชื่อดังของแอ๊ปเปิ้ล “ซิกเว่ เบรคเก้” ซีอีโออารมณ์ดีแห่ง “ดีแทค” หรือ “พาที สารสิน”

5 ซีอีโอพันธุ์ใหม่แห่งศตวรรษที่ 21 +ผู้นำที่มีความสามารถรอบด้านจะต้องหลีกทางให้แก่ผู้ที่มีความเก่งกาจเฉพาะด้านที่มีเส้นสายโยงใยอยู่ทั่วโลก หรือคนที่สามารถเกณฑ์ให้ดาวรุ่งมาอยู่ร่วมทีมเดียวกันได้ เจมส์ เอ็ม ซิตริน ได้รับสมญานามว่า นักปั้นราชาแห่งองค์กร เขาคลุกคลีอยู่กับความต้องการผู้นำของบริษัทที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงระดับต้นๆ ของโลกอย่างใกล้ชิด ในฐานะผู้ก่อตั้ง สเปนเซอร์ สจ๊วต เทคโนโลยี คอมมูนิเคชั่นส์และมีเดีย แพรคทิส นักล่าผู้บริหารมืออาชีพรายนี้ได้ปั้นซีอีโอ ซีเอฟโอและกรรมการบริหารจำนวน 165 คนเข้าสู่ตำแหน่งตั้งแต่ปี 1994 เป็นต้นมา รวมถึงดาวเด่น เช่น เดวิด แอล

โมเดลพิชิตความสำเร็จ… สร้างดีเอ็นเอซีอีโอ ________________________________________ วัฒนะชัย ยะนินทร Positioning Magazine ธันวาคม 2548 จริงหรือวิธีสู่ความสำเร็จในการสร้างแบรนด์ต้องเป็นแกะดำในหมู่แกะขาว… คุณอยากเป็นซีอีโอชื่อดังต้องมีสไตล์เป็นของตัวเอง… การพูดหรือแม้แต่บนปลายปากกาที่คุณเขียนสร้างชีวิตใหม่ให้คุณได้…นี่เป็นบางบท บางตอน ของการอบรมหลักสูตร ซีอีโอ แบรนดิ่ง ศูนย์ศึกษาและวิจัยตราสินค้า มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ซึ่งจัดโดยขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ยุคนี้คำว่า แบรนดิ้ง (Branding) ไม่ใช่เป็นสูตรสำเร็จเฉพาะการสร้างตัวสินค้า หรือผลิตภัณฑ์อย่างเดียว จริงๆ แล้วผู้ที่เปิดสวิตช์คัมภีร์ความสำเร็จทางธุรกิจที่ได้ผลเร็วที่สุด คือ