Tag: แบรนด์

มาสร้าง ‘แบรนด์’ กันดีกว่า

Smart SMEs : มาสร้าง “แบรนด์” กันดีกว่า ว่ากันว่า จุดหมายปลายทางของทุกธุรกิจอุตสาหกรรมก็คือ การมี “แบรนด์” หรือ “ตรายี่ห้อ” เป็นของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ของบริษัท องค์กร สถาบัน ตัวสินค้าหรือบริการ เพราะ “แบรนด์” หรือ “ตรายี่ห้อ” จะเป็นการสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ให้แก่องค์กรหรือสินค้าของเรา ซึ่งมีผลต่อยอดรายได้มากที่สุด เรื่องของการสร้างแบรนด์นี้ ยังรวมถึง “แบรนด์ของบุคคล”
Read More

แปลงชื่อเป็นทุน ‘คนดัง’ ขายแบรนด์

แปลงชื่อเป็นทุน ‘คนดัง’ ขายแบรนด์ จับตาโมเดลธุรกิจอิงกระแส(นิยม) ที่มาเร็ว…แรง ปั้นแบรนด์ ‘คนดัง’ เพื่อ ‘คนดัง’ ธุรกิจทำเงินคนบันเทิง ที่ต้องพิสูจน์กันด้วยความสามารถเฉพาะทางและเชิงชั้นธุรกิจ ขณะที่ชื่อเสียงเป็นเพียงใบเบิกทาง ‘คนดัง’ ขายแบรนด์ โมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ แต่กลับได้รับการตอบรับเร็วและเแรงในสังคมนิยมบริโภคสื่อ โดยเฉพาะเมื่อคนดังเหล่านั้น เริ่มต้นมาจากถนนคนบันเทิง ลิขสิทธิ์ทุนหรือไลน์เส้นที่ดำเนินมาพร้อมๆ กับความมีชื่อเสียงของกลุ่มคนดังกล่าว เปรียบเสมือนเป็นแหล่งเงินเพิ่มค่าให้กับเจ้าของแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง หากรู้จักบริหารจัดการที่เป็นระบบ ระเบียบ และด้วยเหตุนี่เองที่สะท้อนให้ ‘คนดัง’ หันมาหาแบรนด์สินค้าจากความมีชื่อเสียง ผ่านตัวตนที่ต้องการนำเสนอ การสร้างแบรนด์จากตัวตน
Read More

10 แบรนด์คลิกสื่อดิจิตอล

10 แบรนด์คลิกสื่อดิจิตอล ปี 2007 แบรนด์ที่ทำตลาดอยู่ในไทยหลายแบรนด์ เริ่มเล็งสื่อดิจิตอลเป็นเครื่องมือทางการตลาดมากขึ้นด้วยวิธีและรูปแบบที่ต่างกันไป แต่เป้าหมายเดียวกันคือการจับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายให้ได้ โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่น และวัยทำงานหนุ่มสาว ที่มีพฤติกรรมเปลี่ยนมาบริโภคนิวมีเดีย และสื่อดิจิตอลมากขึ้น นี่คือโจทย์ที่นักการตลาดต้องคิดหนัก ขณะเดียวกันแวดวงโลกไซเบอร์ก็ต้องปรับตัว และหา Application ใหม่ๆ เพื่อสร้างความน่าสนใจ และไม่หลุดกระแส ล่าสุด brandrepublic.com เว็บไซต์ข่าวสารการตลาด ได้รายงานผลสำรวจแบรนด์ที่ใช้สื่อดิจิตอลเป็นเครื่องมือทางการตลาดในไทยได้อย่างโดดเด่น 10 อันดับแรกในปี 2007 ดังนี้ อันดับ 1
Read More

สร้างแบรนด์ต้องมีองค์ความรู้

สร้างแบรนด์ต้องมีองค์ความรู้ บทความนี้ต่อจากตอนที่แล้วที่นำเสนอ เรื่องระบบบัญชี ชี้ชะตา กรณีศึกษาของ บริษัท อุดมรัตนมณี 1989 จำกัด เอสเอ็มอีที่ออกแบบและรับจ้างผลิตจิวเวลรี่ส่งออกมากว่า 20 ปี มาต่อเป็นตอนที่สอง ธีร์กรณ์ อุดมรัตนะมณี ชั้นปีที่ 2 เทอม 1 เอ็มบีเอ อิงลิชโปรแกรม คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ทายาทรุ่นล่าสุดได้พูดถึงกรณีของการนำเอาแนวคิดจากการเรียนมาใช้และแนะนำว่า เรื่องของบัญชีจะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญตัวหนึ่งเลยทีเดียว ระบบบัญชีที่แยกประเภทได้ สามารถกำหนดแผนการตลาดที่ดี กำหนดกระบวนการผลิต
Read More

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น ความซบเซาทางเศรษฐกิจท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อที่ทะยานสูงขึ้นในญี่ปุ่น ได้ทำให้แบรนด์ดังๆ ทั้งหลายที่จำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยเดือดร้อนไปตามๆ กัน เพราะลูกค้าชาวแดนอาทิตย์อุทัยพากันประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อตอบโต้ภาวะรายจ่ายประจำที่สูงขึ้น ยิ่งราคาสินค้าฟุ่มเฟือยที่ว่ามีราคาต่อหน่วยแพงลิบลิ่วด้วยแล้ว จำนวนหน่วยของสินค้าที่จะขายได้ยิ่งทรุดลงอย่างฮวบฮาบเห็นได้ชัดเข้าไปใหญ่ แนวทางของการปรับกลยุทธ์ทางการตลาดของแต่ละแบรนด์ จึงออกมาต่างๆ กันไปแล้วแต่โมเดลธุรกิจที่แต่ละแบรนด์เชื่อว่าจะนำกิจการสู่ความสำเร็จ วันนี้เราจะเขียนถึงแบรนด์ดัง ที่ล้ำหน้าด้านดีไซน์ชื่อ Coach ก่อนอื่นต้องลำดับความเป็นมาของแบรนด์เนม Coach กันก่อน เพื่อให้เห็นชัดเจนขึ้นถึงแนวคิดในการบริหารจัดการทางการตลาดในวันนี้ เมื่อปี 1941 ในยุคที่ภาวะเศรษฐกิจโดยรวมยังคงเฟื่องฟู กิจการของ Coach เริ่มต้นขึ้นในฐานะของผู้ประกอบการรายหนึ่งในสหรัฐฯ ที่นิวยอร์คซิตี้ ที่ผลิตสินค้าประเภทกระเป๋าถือสตรีและวางจำหน่ายที่ห้างสรรพสินค้าที่มีชื่อ หลังจากนั้น
Read More

แบรนด์-คน-องค์กร

แบรนด์-คน-องค์กร ในฐานะเจ้าแม่แห่งวงการสร้างแบรนด์ “ศิริกุล เลากัยกุล” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แบรนด์บีอิ้ง จำกัด ย้ำอยู่เสมอว่า ในโลกของการจัดการ ถ้าหากองค์กรยังหาจุดยืนไม่ได้ ก็อย่าได้หวังว่าจะแตกต่าง ก็เหมือนกับคนเรานั่นแหละ เกิดมามีชื่อแซ่ แต่ใช่ว่าจะมีชื่อเสียงกันได้ทุกคน ฉะนั้นองค์กรที่วาดหวังว่าตัวเองจะสำเร็จ ต้องหาให้เจอว่าจุดยืนคืออะไร และอนาคตอยากเป็นองค์กรแบบไหน ซึ่งการทำเพื่อให้ได้มาก็ไม่ใช่เพียงแค่ว่า มีเงิน มีโฆษณา แล้วกระบวนการสร้างแบรนด์จะแล้วเสร็จ “สร้างการรับรู้ถือว่าง่ายที่สุด ขอแต่เพียงให้มีเงิน” เรื่องของเรื่องก็คือ รับรู้แล้วทำให้คนรู้จัก ไม่ได้การันตีได้ว่า ผู้คนจะตกลงใจซื้อสินค้าของเรา
Read More

ผลิตคนเสริมแบรนด์ด้วยบุคลิกภาพสร้างได้

ผลิตคนเสริมแบรนด์ด้วยบุคลิกภาพสร้างได้ หัวใจสำคัญในการสร้างแบรนด์องค์กรให้มีความยั่งยืนในระยะยาว ต้องเกิดจากบุคลิกของคนภายในที่จะสะท้อนภาพลักษณ์ของแบรนด์ออกมา ซึ่งการจะสร้างพนักงานให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ (Ambassader) ให้กับบริษัท จะถูกระบุเป็นแผนงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แม้ต้องใช้ต้นทุนสูงแต่นับว่าทรงอานุภาพมากยิ่งนัก หากมองในบุคลิกภาพรายบุคคลที่อยู่ในหน่วยงานย่อมเป็นเรื่องยากที่จะให้เอกลักษณ์ของคนหนึ่งใกล้เคียงกับอีกหลายคน เพราะแต่ละคนต่างได้รับการปลูกฝังที่แตกต่างกัน ดังนั้นผู้ที่เข้าไปบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงยิ่งต้องมีความเข้าใจอย่างชัดเจน “ผู้จัดการรายสัปดาห์” มีโอกาสพูดคุยกับ “ดร.ประณม ถาวรเวช” ผู้บริหาร สถาบัน จอห์น โรเบิร์ต เพาเวอร์ส (ประเทศไทย) ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 23 ปีในการเป็นอาจารย์ด้านการสร้างบุคลิกภาพจะเป็นผู้ไขความลับในการสร้างบุคลากรให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์… ขมวดปมคิด ปั้นบุคลิกให้ตรงแบรนด์ ในสถาบัน จอห์น
Read More

4 กระบวนการออกแบบแบรนด์

4 กระบวนการออกแบบแบรนด์ โดย โดย นายแลร์รี่ ไลท์ ประธานและซีอีโอของ Arcature บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารที่ให้คำแนะนำบริษัทเรื่องการสร้างและบริหารแบรนด์ [5-12-2006] กระบวนการออกแบบแบรนด์มี 4 ขั้นตอน ได้แก่ จินตนาการ นวัตกรรม การนำไปปฏิบัติ และการปรับปรุง ด้วย 4 ขั้นตอนเหล่านี้ เราแปลจิตวิญญาณของแบรนด์และทำให้เกิดเป็น ประสบการณ์ของลูกค้า โดยยกตัวอย่างกรณีศึกษา 4 ชิ้น ดังต่อไปนี้ 1.
Read More

Brand Design อาวุธธุรกิจยุคใหม่ ความสำเร็จของแบรนด์ดีไซน์ผ่าน 6 สัมผัส

Brand Design อาวุธธุรกิจยุคใหม่ ความสำเร็จของแบรนด์ดีไซน์ผ่าน 6 สัมผัส โดย บิสิเนสไทย [5-12-2006] วิเคราะห์กลยุทธ์ระดับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด (CMO) ของแบรนด์ดัง ที่สร้างความสำเร็จให้กับผลิตภัณฑ์ด้วยการบริหารแบรนด์และออกแบบแบรนด์ ควบคู่กันไปตั้งแต่เริ่มกระบวนการด้านการตลาด ใช้ประสบการณ์แบรนด์เชื่อมโยง ด้านอารมณ์กับผู้บริโภคให้แนบแน่น โดยผ่านกระบวนการออกแบบแบรนด์ 4 ขั้น Imagination, Innovation, Operationalization และ Renovation เรื่องราวของการตลาดได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างถาวรตั้งแต่วันที่ 13 พฤษภาคม 1931
Read More

ต้องแหกกฎดั้งเดิม! เพื่อสร้างแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง

ต้องแหกกฎดั้งเดิม! เพื่อสร้างแบรนด์ระดับโลกอย่างแท้จริง โดย บิสิเนสไทย [11-3-2008] ขณะที่ผมดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารศูนย์ผู้นำแบรนด์ระดับโลก ผมได้รับโทรศัพท์หลายสายจากบริษัททั่วโลก และหลายคนที่โทรหาผม ส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการที่ได้อ่านหนังสือของผมและต้องการหาคำแนะนำฟรีเพิ่มเติมจากศาสตราจารย์อย่างผม “แล้วผมจะสร้างแบรนด์ระดับโลกได้อย่างไร” พวกเขาถาม ผมพยายามตอบคำถามพวกเขาอย่างจริงจังด้วยความจริงใจอยู่เสมอ อย่างไรก็ดี ดูเหมือนพวกเขาเหล่านั้นไม่ยอมฟังผม พวกเขาเกือบทั้งหมดจะวางสายและกลับไปใช้วิธีการไล่ตามเทคนิคเดิมๆ กลยุทธ์ที่น่าเบื่อ และแนวปฏิบัติที่คุ้นเคยและซ้ำกับคู่แข่งซึ่งพวกเขาเชื่อว่าดีที่สุด ผมเรียกวิธีการทำธุรกิจเช่นนี้ “การคิดการเล็ก” ผมบอกกับนักเรียนของผมอยู่เสมอว่าในการสร้างแบรนด์ระดับโลกนั้น พวกเขาจำเป็นต้องคิดการใหญ่ และนั่นหมายความว่าพวกเขาต้องแหกกฎดั้งเดิม ท้าทายธรรมเนียมเก่า และหักล้างแนวคิดที่ไม่เคยมีใครกล้าท้าทายมาก่อน ผู้บริหารแบรนด์ระดับโลกก็เหมือนกับใครหลายๆ คนที่ต่างก็เคยใช้แต่แนวคิดในการทำงาน วิธีการตัดสินใจ และแนวทางในการจัดสรรงบประมาณที่ต้องน่าเชื่อถือและเป็นจริงเท่านั้น
Read More