Tag: หัวหน้า

เมื่อคุณได้เลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า

เมื่อคุณได้เลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า คุณเพิ่งได้เลื่อนตำแหน่ง หลังจากมหกรรมการแสดงความยินดีจากเพื่อนฝูงและคนรอบข้างผ่านพ้นไป คุณก็เพิ่งตระหนักว่า ตอนนี้ คุณกลายเป็นเจ้านายของพวกเขาไปเสียแล้วเมื่อคุณเริ่มงานในอีกฐานะหนึ่ง คุณจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานใหม่ที่อยู่ในระดับบริหารด้วยกัน และในขณะเดียวกันก็จะปล่อยปละละเลย เพื่อนร่วมงานเก่า ๆ ไม่ได้ด้วย รู้ไว้เถิดว่าการตอบรับที่ดีจากทั้งเพื่อนเก่า และเพื่อนใหม่เหล่านี้มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าคุณภาพของงานที่คุณทำเลยทีเดียว แต่จะทำอย่างไร คุณจึงจะสามารถก้าวเดินไปบนเส้นทางใหม่ที่เต็มไปด้วยอำนาจและความรับผิดชอบนี้ได้โดยไม่สะดุดล้มลงกลางทางเพราะปัญหาด้านความสัมพันธ์ เรามี วิธีการที่จะช่วยให้คุณก้าวออกจากตำแหน่งเดิมอย่างสง่างาม และก้าวเข้ารับบทบาทใหม่ด้วยความมั่นใจ – สร้างความสัมพันธ์ที่ดีไว้ล่วงหน้า หาประเด็นในการเข้าพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานกลุ่มใหม่ รวมทั้งทีมงานทั้งหมดที่ต้องทำงานร่วมกับคุณ เรียนรู้หน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละคนเสียก่อน – อย่าแบ่งแยกตัวเองด้วยคำพูด แทนที่จะใช้คำขึ้นต้นประโยคว่า “ดิฉัน” หรือ
Read More

เทคนิคการพัฒนา "ลูกน้อง" ให้เป็น "หัวหน้า"

เทคนิคการพัฒนา “ลูกน้อง” ให้เป็น “หัวหน้า” หลายท่านคงเคยได้ยินคำกล่าวในลักษณะที่ว่า “ คลื่นลูกใหม่ มักจะแรงกว่าคลื่นลูกเก่า ” ซึ่งสามารถนำมาเปรียบเทียบกับคนทำงานในรุ่นต่างๆขององค์กรได้เหมือนกันนะครับ เราจะเห็นว่าคนรุ่นก่อนๆกว่าจะก้าวมาเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการได้ต้องใช้เวลากันสิบปียี่สิบปี แต่เด็กรุ่นใหม่หลายคนที่เป็นผู้บริหารและเป็นผู้จัดการตั้งแต่อายุงานยังไม่ถึงสิบปี คนที่เป็นหัวหน้าในยุคก่อนๆบางคนมีความเชื่อที่ผิดๆคือ ต้องเก็บและรักษาลูกน้องที่เก่งๆให้ทำงานเป็นลูกน้องของตัวเองนานๆ เหตุผลก็มีหลายอย่างเช่น ถ้าลูกน้องเก่งๆยังเป็นลูกน้องอยู่ตัวเองก็สบาย หรือไม่อยากให้ลูกน้องได้ดีกว่าตัวเอง หรือไม่ก็รับไม่ได้ที่ลูกน้องขึ้นมาเป็นหัวหน้าตัวเอง และผมก็ยังเชื่อว่าลึกๆแล้วในปัจจุบันนี้ก็ยังมีหัวหน้าบางคนยังมีความคิดและความเชื่อแบบนี้อยู่ เพียงแต่อาจจะแสดงออกให้เห็นไม่ชัดเจนมากนักเท่านั้น อาจจะให้เหตุผลที่ดูดีขึ้น เช่น เขาเพิ่งทำงานตรงนี้มาเพียงไม่กี่ปี น่าจะให้เขาอยู่ต่ออีกหน่อย เราต้องใช้เวลาพัฒนาเขามานาน ควรจะใช้งานให้คุ้มก่อนแล้วค่อยเลื่อนตำแหน่ง หรือคนใหม่ที่จะมาแทนยังไม่เก่งพอ อย่าเพิ่งปล่อยเขาขึ้นไปเลย
Read More

ลักษณะหัวหน้าสร้างคน

ลักษณะหัวหน้าสร้างคน   วันที่ : 14 มิถุนายน 2550 นิตยสาร/หนังสือพิมพ์ : งานอัพเกรด                 “หากงานที่เราให้คนรุ่นหนุ่มทำนั้น ง่ายและสบายเกินไปที่จะทดสอบและท้าทายความสามารถ คนรุ่นหนุ่มเหล่านี้มักจะเข้าสู่วัยกลางคนที่ไม่มีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็ว นักบริหารทุกคนมักจะบ่นอยู่เสมอว่าคนหนุ่มที่มีไฟแรงมักจะกลายเป็นไม้ที่มอดไฟเร็วเกินไป ซึ่งอันที่จริงแล้ว เขาควรจะตำหนิตัวเองว่าเป็นคนหรี่ไฟของคนเหล่านั้นลงด้วยการให้พวกเขาทำงานเล็ก ๆ และไม่ท้าทายเท่าที่ควร”               ปีเตอร์ เอฟ ดรักเกอร์ ได้กล่าวข้อความข้างต้นไว้อย่างน่าสนใจยิ่ง ในหนังสือ The Effective
Read More