ถอดรหัส “วิถีโตโยต้า” ยิ่งทำซ้ำ ยิ่งสำเร็จ โตโยต้า ได้กลายเป็น “พิมพ์เขียว” สำหรับหลากหลายองค์กรในธุรกิจต่างๆ ที่อยากเดินตามรอยทางความสำเร็จ ที่สร้างขึ้นด้วยเครื่องมือที่เรียกว่าระบบ Lean โดยเน้นการเรียนรู้อย่างไม่สิ้นสุดเพื่อเป็นแนวทางการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน ————————– “โตโยต้าใช้เวลากว่า 60 ปีในการพัฒนาองค์กร และปัจจุบันโตโยต้ายังคงบอกตัวเองอยู่เสมอว่าไม่ได้เป็น Lean แต่อย่างใด ซึ่งหากองค์กรอื่นนำระบบนี้ไปปรับใช้แล้ววางเป้าหมายว่าภายใน 3 ปีจะเป็น Lean ให้ได้ แสดงว่าไม่เข้าใจคอนเซปต์” ————————– “โตโยต้าไม่ใช่แค่เป็นผู้ผลิตรถยนต์ แต่โตโยต้ายังผลิตคนที่เต็มไปด้วยพรสวรรค์อีกด้วย”