Tag: วัฒนธรรมองค์กร

P+I =C สูตรเปลี่ยน ‘วัฒนธรรมองค์กร’

P+I =C สูตรเปลี่ยน “วัฒนธรรมองค์กร” การเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องอาศัยกลยุทธ์และการวางแผนที่รอบคอบ โดยผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่ได้ผลต้องยึดสูตร P+I = C การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรมีอยู่หลายประเภท หลายระดับ ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงในระดับโครงสร้าง ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน หรือนำเทคโนโลยีและไอเดียใหม่ๆ มาใช้ในองค์กร แต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดและยากที่สุด คือ การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งต้องทำควบคู่ไปกับการเปลี่ยนทัศนคติ และค่านิยมของคนในองค์กร เหตุที่การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยากที่สุด เพราะผู้บริหารส่วนใหญ่มักมองภาพวัฒนธรรมองค์กรของตนเองผิดพลาด มองตามความคาดหวัง มากกว่ามองตามความเป็นจริง หากต้องการทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมองค์กรให้ถ่องแท้ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่า ให้ลองสมมติว่าตนเองเป็น
Read More

P+I =C สูตรเปลี่ยน ‘วัฒนธรรมองค์กร’

P+I =C สูตรเปลี่ยน “วัฒนธรรมองค์กร” การเปลี่ยนแปลงองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องอาศัยกลยุทธ์และการวางแผนที่รอบคอบ โดยผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่ได้ผลต้องยึดสูตร P+I = C การเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรมีอยู่หลายประเภท หลายระดับ ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงในระดับโครงสร้าง ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทำงาน หรือนำเทคโนโลยีและไอเดียใหม่ๆ มาใช้ในองค์กร แต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดและยากที่สุด คือ การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งต้องทำควบคู่ไปกับการเปลี่ยนทัศนคติ และค่านิยมของคนในองค์กร เหตุที่การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องยากที่สุด เพราะผู้บริหารส่วนใหญ่มักมองภาพวัฒนธรรมองค์กรของตนเองผิดพลาด มองตามความคาดหวัง มากกว่ามองตามความเป็นจริง หากต้องการทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมองค์กรให้ถ่องแท้ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่า ให้ลองสมมติว่าตนเองเป็น
Read More

หยั่งรากนวัตกรรม… ให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร

หยั่งรากนวัตกรรม… ให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร นวัตกรรมเจ๋ง ดีไซน์สุดเริ่ด จะออกมาไม่ได้เลยหากว่า วัฒนธรรมในองค์กรยังเก่าคร่ำครึ ขีดกรอบความคิดแบบเดิมๆ จัดแถววัฒนธรรมองค์กรในแบบใหม่ๆ จุดประกายไอเดียให้เจิดจ้า ผู้ที่จะอยู่รอดได้ก็คือผู้สร้างนวัตกรรม แต่คนที่จะสร้างนวัตกรรมดีๆ ได้ขึ้นกับสภาพแวดล้อม หรือวัฒนธรรมองค์กร นี่เป็นประเด็นที่ ทอม เคลลี ผู้จัดการทั่วไปของ ไอดีอีโอ บริษัทที่ปรึกษาด้านการออกแบบชั้นนำของโลก และเป็นผู้พัฒนาวิจัยผลิตภัณฑ์มากกว่า 3 พันโครงการ กำลังขายไอเดียให้กับองค์กรต่างๆ ซึ่งเคลลีได้นำเสนอแนวคิดดังกล่าวลงในหนังสือขายดี “The Art of Innovation”
Read More

วัฒนธรรมองค์กรแก้ไม่ยาก แต่ (ต้อง) ใช้เวลา

วัฒนธรรมองค์กรแก้ไม่ยาก แต่ (ต้อง) ใช้เวลา Post Today – วัฒนธรรมองค์กรเป็นอะไรที่แก้ยากเสมอ จึงมิใช่เรื่องง่ายที่จะใช้เวลาเดือนสองเดือนในการเปลี่ยนแปลง … เพราะองค์กรบางแห่งก็ใช้เวลาเป็นปีๆ กว่าจะสำเร็จ อย่างบริษัท ลี้กิจเจริญแสง ผู้ผลิตหลอดไฟแบรนด์ “เลคิเซ่” ที่กำลังได้รับความนิยมในขณะนี้ กว่าจะมาถึงวันนี้ และเป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมการผลิตหลอดไฟอย่างเต็มภาคภูมิได้ระดับมาตรฐานสากลได้ต้องใช้เวลากว่า 35 ปี ในการปรับเปลี่ยนการบริหารองค์กรที่เป็นแบบครอบครัว ที่อำนาจการบริหารและการตัดสินใจอยู่ที่บุคคลคนเดียวมาเป็นการบริหารจัดการสมัยใหม่ รวมถึงการแก้ไขวัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติของพนักงานให้กลับมาสู่แนวทางที่ควรจะเป็นต่อการพัฒนาองค์กรต่อไปในอนาคต สมนึก โอวุฒิธรรม กรรมการผู้จัดการบริษัท ลี้กิจเจริญแสง
Read More

วัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างที่ SAS Institute

วัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างที่ SAS Institute มองมุมใหม่ : ผศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ pasu@acc.chula.ac.th กรุงเทพธุรกิจ วันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2547 เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้ยกตัวอย่างของวัฒนธรรมองค์กรที่น่าสนใจในหลายๆ องค์กร ซึ่งผมนำมาจากหนังสือชื่อ GUTS! และรู้สึกว่า มีท่านผู้อ่านสนใจกันมาก สัปดาห์นี้ผมเลยขอยกกรณีศึกษาอย่างละเอียดของบริษัทหนึ่ง ที่ผมได้นำเสนอไว้ในสัปดาห์ที่แล้ว นั้นคือ SAS Institute อ่านดูชื่อแล้วเราอาจจะนึกว่า SAS เป็นสถาบันอะไรบางอย่างนะครับ แต่จริงๆ
Read More

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กร คอลัมน์ มุมมองจากประสบการณ์ โดย บุญคลี ปลั่งศิริ ประชาชาติธุรกิจ หน้า 6 วันที่ 10 มกราคม 2548 ปีที่ 28 ฉบับที่ 3652 (2852) ความจริงปี 2547 มีเหตุการณ์เด่นๆ อยู่หลายเหตุการณ์ และต้องยอมรับว่า ในภาพรวมเหตุการณ์บ้านเมืองของเรา ค่อนข้างจะผกผันเอาการอยู่ ดูเหมือนว่าตลาดหุ้นจะสะท้อนภาพความผกผันได้อย่างชัดเจนจากการขึ้นๆ ลงๆ ของดัชนีตลาดหลักทรัพย์ฯ
Read More