Tag: ผู้บริหาร

ผู้บริหารมหาวิทยาลัย… ดันวิจัยสร้างชื่อ

ผู้บริหารมหาวิทยาลัย… ดันวิจัยสร้างชื่อ วันที่ : 5 มีนาคม 2551 นิตยสาร/หนังสือพิมพ์ : การศึกษาวันนี้ ร่างยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพการศึกษา: ระเบียบวาระแห่งชาติ (พ.ศ.2551-2555)โดยสำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา (สกศ.) ได้วางกลยุทธ์สำคัญ เพื่อกระตุ้นให้มหาวิทยาลัยไทยทำวิจัย เนื่องจากที่ผ่านมาพบว่า อาจารย์ในมหาวิทยาลัยไทยทำวิจัยน้อยมากเพียง 0.10 เรื่องต่อคนต่อปี จากการประเมินของสำนักงานรับรองมาตรฐานและประเมินคุณภาพการศึกษา (สมศ.) ปี 2549 หากปล่อยให้เป็นเช่นนี้ต่อไป อาจเกิด “วิกฤตมืดมนทางปัญญาระดับอุดมศึกษา” ในร่างยุทธศาสตร์
Read More

ผู้บริหารระดับสูงจำเป็น ต้องฉลาดและรู้ในทุกเรื่องหรือไม่?

ผู้บริหารระดับสูงจำเป็น ต้องฉลาดและรู้ในทุกเรื่องหรือไม่? มองมุมใหม่ : รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ pasu@acc.chula.ac.th คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กรุงเทพธุรกิจ วันอังคารที่ 6 มิถุนายน พ.ศ. 2549 ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านคงจะได้มีโอกาสสัมผัสหรือพบเจอคนที่เป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเป็นประจำ ท่านผู้อ่านได้เคยสังเกตบ้างไหมครับว่า คนที่จะเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรได้ จำต้องมีความเฉลียวฉลาด เหนือกว่าผู้อื่นหรือไม่? ไหวพริบ ความชาญฉลาด ถือเป็นคุณสมบัติพื้นฐานสำหรับการก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือไม่? ท่านผู้อ่านเคยเจอผู้บริหารระดับสูงที่ไม่ฉลาด (หรือโง่) บ้างไหม? ผมว่าคำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่น่าสนใจ และชวนคิดเหมือนกันนะครับ
Read More

ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จะต้องเสียสละชีวิตส่วนตัวหรือไม่?

ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จะต้องเสียสละชีวิตส่วนตัวหรือไม่? มองมุมใหม่ : รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ pasu@acc.chula.ac.th คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กรุงเทพธุรกิจ วันอังคารที่ 27 มิถุนายน พ.ศ. 2549 ท่านผู้อ่านเคยคิดเรื่องของการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตงานและชีวิตส่วนตัวไหมครับ? หรือ ที่เรานิยมเรียกกันว่าเป็น Work and Life Balance เราจะได้ยินกันบ่อยๆ ว่าคนที่จะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานได้นั้น จะต้องเสียสละหรือแลกด้วยชีวิตส่วนตัว กล่าวกันว่าคนทำงานทั่วๆ ไป จะต้องเลือกเอาสิ่งใดสิ่งหนึ่ง
Read More

ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องเลือก

ผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องเลือก มองมุมใหม่: รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ pasu@acc.chula.ac.th คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กรุงเทพธุรกิจ วันอังคารที่ 30 พฤษภาคม พ.ศ. 2549 ท่านผู้อ่านสงสัยไหมครับว่า การที่จะก้าวขึ้นไปเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรธุรกิจ จะต้องมีปัจจัยอะไรบ้าง หรือต้องฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรคใดบ้าง? จริงๆ แล้วก็มีหนังสือประเภทนี้อยู่บ้างพอสมควร แต่หลายๆ เล่มเมื่ออ่านดูแล้วก็เหมือนเอาพวกทฤษฎีหรือหลักการทางด้านบริหาร ภาวะผู้นำ เข้ามาจับ ซึ่งท่านผู้อ่านที่เป็นผู้บริหารระดับสูงจริงๆ อาจจะเถียงในใจว่าทางปฏิบัติกับทางทฤษฎีมันไม่ได้เหมือนกันหมด 100% ลองดูคำถามง่ายๆ ก็ได้นะครับ
Read More

7 โรครุมผู้บริหาร

7 โรครุมผู้บริหาร • คุณภาพชีวิต ภัยเงียบที่คนเดินดินก็เป็นได ไม่เพียงแต่เรา ๆ ท่าน ๆ คนเดินดินธรรมดาเท่านั้นที่ต้องเจอโรคภัยแวะเวียนมาถามหากันอยู่ ผู้บริหารองค์กรรวมถึงผู้บริหารประเทศก็ไม่เว้นเช่นกัน แถมยังรุมเร้ามากกว่าเรา ๆ ท่าน ๆ ด้วยซ้ำ อย่างรายล่าสุดคุณ มิ่งขวัญ แสงสุวรรณ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ที่วูบหมดสติขณะยืนพูดปาฐกถา ก่อนหน้านี้ในยุครัฐบาลขิงแก่ นายไพบูลย์ วัฒนศิริธรรม รองนายก และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ เคยเกิดอาการวูบลกลางที่ประชุมคณะรัฐมนตรี “พล.อ.ชวลิต ยงใจยุทธ
Read More

ผู้บริหารกับโรคชอบเปรียบเทียบ

ผู้บริหารกับโรคชอบเปรียบเทียบ เวลาที่เราซื้อสินค้าอะไรสักอย่าง เชื่อมีหลายท่านที่มักจะเลือกของที่ดีที่สุด เอาของชิ้นนี้มาเปรียบเทียบกับชิ้นนั้น จนได้ของดีที่เราพอใจ การเปรียบเทียบเพื่อเลือกของที่ดีที่สุดให้กับตนเองเป็นสิ่งที่ดีค่ะ แต่สิ่งนี้ไม่เหมาะกับนักบริหาร หากคุณคิดจะเอาผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมาเปรียบเทียบกัน เพราะคุณอาจทำให้เขาไม่พอใจและอาจเป็นชนวนของสงครามเล็ก ๆ ในบริษัทของคุณเอง การเปรียบเทียบเพื่อเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับตัวเองเป็นสิ่งที่ดีค่ะ ถ้าสิ่งนั้นที่คุณกำลังเปรียบเทียบอยู่นั้นเป็นสิ่งของหรือสินค้า แต่คงจะไม่ดีแน่หากสิ่งที่คุณคิดจะเปรียบเทียบเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ก็พวกเขามีความคิดและความรู้สึกนี่คะ เวลาที่โดนเปรียบเทียบกับคนอื่นก็ย่อมเสียใจหรือไม่พอใจเป็นธรรมดา คนส่วนใหญ่ไม่ชอบเวลาที่ผู้บังคับบัญชาหรือใครก็ตามเอาตนเองไปเปรียบเทียบกับบุคคลอื่น(ที่ดีกว่า) เพราะมันจะเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาเสียใจ เสียหน้า เสียอารมณ์ความรู้สึก และที่สำคัญเสียความมั่นใจในตัวเอง ถ้าคุณนึกถึงความรู้สึกของคนเหล่านั้นไม่ออก ลองคิดถึงตอนเด็ก ๆ เวลาที่มีใครเอาคุณไปเปรียบเทียบกับคนอื่นดูสิ เชื่อว่าคุณคงยังจำความรู้สึกเหล่านั้นได้ว่ารู้สึกอย่างไร มันก็เหมือนกับความรู้สึกของพวกเขาเวลาที่ถูกคุณเปรียบเทียบนั่นแหละค่ะ คงไม่ดีแน่
Read More

ผู้บริหารที่ดีต้องมีความละเอียดรอบคอบ

ผู้บริหารที่ดีต้องมีความละเอียดรอบคอบ คนเราทุกคน ต้องการทำอะไรให้ประสบกับความสำเร็จเสมอ คงไม่มีใครที่อยากจะเห็นผลงานของตนเองล้มเหลว ผิดพลาด ถึงแม้จะเป็นเพียงเรื่องเล็กน้อยก็ตาม เพราะความผิดพลาดไม่ว่าจะเรื่องเล็กหรือเรื่องใหญ่ ก็ย่อมส่งผลต่อตัวเราแทบทั้งนั้น ไม่มากก็น้อย ผู้บริหารทุกคนย่อมอยากให้ผลงานที่ตนเองรับผิดชอบออกมาดี แต่บางครั้งอาจมีความผิดพลาดเกิดขึ้น ทั้งที่คิดว่าผลงานต่างๆ ที่ผ่านมือของเรานั้น น่าจะดีที่สุด ถูกต้องที่สุด ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นอาจเกิดจากหลายสาเหตุ แต่สาเหตุหนึ่งที่เชื่อว่าอาจมีผู้บริหารหลายท่านเคยเป็น นั่นคือ การขาดความละเอียดรอบคอบ ในชีวิตการทำงานความละเอียดรอบคอบนับว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมาก เพราะการทำงานคุณย่อมหวังให้เกิดผลที่ดีที่สุด บริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุด การทำงานแบบคิดว่าทุกอย่างน่าจะดีที่สุดโดยไม่ได้ผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียด ย่อมหมายถึงโอกาสผิดพลาดที่เพิ่มขึ้น การทำงานไม่ควรฝากความหวังไว้ที่คนใดคนหนึ่งแต่เพียงอย่างเดียว แต่ทุกคนควรมีส่วนช่วยกันพิจารณาตรวจทาน ไม่เว้นแม้แต่ผู้บริหาร เพราะหลายตา
Read More

ไม่เป็นไรคำพูดสำคัญที่ผู้บริหารควรหัดไว้

ไม่เป็นไรคำพูดสำคัญที่ผู้บริหารควรหัดไว้ ความผิดพลาด ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นมักเกิดด้วยความไม่ตั้งใจ หลาย ๆ คนจึงมักคาดหวังว่าจะได้รับการให้อภัยจากคนอื่น ในการทำงานก็เช่นเดียวกัน บางครั้งผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณทำผิดพลาด เขาก็ย่อมมีความหวังว่าคุณจะให้อภัย และในฐานะของผู้บังคับบัญชา คุณก็สมควรที่จะต้องเรียนรู้การให้อภัยบ้าง เพื่อสร้างกำลังใจที่ดีให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ในชีวิตของการทำงาน สิ่งหนึ่งที่ทุกคนจะต้องเจออยู่เสมอนั่น คือ ความผิดพลาด จะต่างกันก็เพียงว่า ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นนั้นมีความรุนแรงขนาดไหน ถ้าผิดพลาดไม่มาก คุณในฐานะผู้บังคับบัญชา ก็ควรที่จะให้อภัย แต่ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณทำผิดพลาดมาก ถึงขั้นกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัทแล้ว ก็สมควรที่คุณจะต้องเรียกเขามาตำหนิ แต่การตำหนินั้นไม่ใช่ให้คุณตำหนิเขาไปตลอด ไม่ว่าเขาจะทำงานอะไรก็ยกข้อผิดพลาดเก่า ๆ มาพูดเพื่อตอกย้ำเค้าตลอด
Read More

ผู้บริหารที่ดีต้องรู้จักสังเกตคน

ผู้บริหารที่ดีต้องรู้จักสังเกตคน ปัจจุบันนี้ไม่ว่าเราจะทำอะไรอยู่ที่ไหน กับใคร สิ่งหนึ่งที่มีความจำเป็น ก็คือ ต้องรู้จักหัดสังเกตว่าคนที่เราพูดด้วยหรืออยู่ด้วย เป็นคนยังไง ถ้าไว้ใจได้ก็ควรที่จะคบกับเขาต่อไป แต่ถ้าเราดูแล้วไม่น่าไว้ใจก็ควรที่จะหลีกเลี่ยงออกมา การทำงานก็เช่นเดียวกัน ในฐานะผู้บริหาร คุณก็ควรหัดที่จะสังเกตคน เพื่อเป็นการป้องกันปัญหาที่อาจเกิดจะตามมาในอนาคต มีผู้บริหารบางท่านที่มักจะทำงานเป็นส่วนใหญ่ จนบางครั้งอาจมองข้ามสิ่งเล็กน้อย ๆ ที่อาจจะกลายเป็นปัญหาใหญ่ได้ในอนาคต สิ่งที่กำลังพูดถึงนี้ ก็คือ การสังเกตคนที่อยู่รอบตัวของคุณ การทำงานไม่ว่าคุณจะอยู่ในบริษัทใหญ่หรือเล็กก็ตาม สิ่งหนึ่งที่คุณไม่ควรลืม ก็คือ การกระทำของคนเพียงคนเดียวอาจส่งผลกระทบต่อคนอื่น ๆ หรือผลการดำเนินงานในบริษัทของคุณได้ ถ้าคุณมัวแต่ทำงานเพียงอย่างเดียวจนมองข้ามสิ่งเหล่านี้ วันหนึ่งคุณอาจจะต้องมานั่งคิดว่า
Read More

ผู้บริหารมหาวิทยาลัย กลไกผลักดันงานวิจัยก้าวหน้า

ผู้บริหารมหาวิทยาลัย กลไกผลักดันงานวิจัยก้าวหน้า วันที่ : 18 มีนาคม 2551 นิตยสาร/หนังสือพิมพ์ : สยามรัฐสัปดาห์วิจารณ์ มหาวิทยาลัยเป็นสถาบันทางวิชาการที่มีศักยภาพในผลิตองค์ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาประเทศ ซึ่งต้องได้รับการสนับสนุนทั้งจากภาครัฐในการทุ่มงบประมาณเพื่อการวิจัยและพัฒนาในสาขาที่จำเป็นต่อการพัฒนาประเทศ รวมถึงมหาวิทยาลัยต้องมีกลไกในการขับเคลื่อน ผลักดันให้การวิจัยและพัฒนามีคุณภาพ และสามารถเชื่อมโยงกับการนำไปใช้จริง จากงานวิจัยของ ดร. อแมนด้า เอช กูดอลล์ (Amanda H. Goodall) นักวิจัยมหาวิทยาลัยวอร์ริค เรื่อง “มหาวิทยาลัยชั้นนำควรนำโดยนักวิจัยชั้นนำหรือไม่” พบว่า ผู้บริหารมหาวิทยาลัย
Read More