Tag: คนเก่ง

ดาบสองคมของคนเก่ง (Talent)

ดาบสองคมของคนเก่ง (Talent) บทเรียนจากละครดีๆ เรื่อง แดจังกึม จอมนางแห่งวังหลวง ซึ่งท่านที่ติดตามเรื่องนี้อาจมีคำถามในใจว่าผิดด้วยหรือที่คนเก่งอย่างซอจังกึมโดนกลั่นแกล้ง สารพัดสารเพ จนบางคนทนดูเรื่องนี้อีกต่อไปไม่ได้ หากวิเคราะห์ขีดความสามารถ (competency) ที่รวมถึงความรู้ (knowledge) ความสามารถ (skill) บุคลิกลักษณะ (trait) นิสัยใจคอ (motive) ของซอจังกึมแล้ว จะพบว่าเธอคือ talent ขนานแท้ คือ นอกจากมีความรู้ ความสามารถ (high perfor
Read More

วิธีดึงคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

วิธีดึงคนเก่งให้อยู่กับองค์กร องค์กรหลายแห่งประสบปัญหาในการที่จะรักษาให้คนเก่ง หรือพนักงานในกลุ่มTalant ทำงานอยู่กับองค์กร เพราะด้วยคุณสมบัติของคนเก่งจึงเป็นที่ต้องการของหลายแห่ง ดังนั้น การหาหลักสูตรอบรม และหากลวิธีเพื่อถอดความเก่งของเขาให้อยู่กับองค์กรต่อไป เป็นโจทย์ที่ผู้บริหารงานบุคคลสมัยใหม่ได้นำมาใช้!!! ดีลอยท์ ทู้ช โธมัทสุ ไชยยศ ซึ่งเป็นบริษัทในเครือดีลอยท์ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่ให้บริการด้านวิชาชีพที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีพนักงานเฉพาะสาขาในประเทศไทยกว่า 650 คน และกว่า 70% มีอายุต่ำกว่า 30 ปี ดังนั้น การบริหารคนรุ่นใหม่ให้มีความพึงพอใจในการทำงาน และไม่ทิ้งองค์กรในเวลาอันรวดเร็วเป็นสิ่งที่ผู้บริหารงานบุคคลอย่าง”มลฑนา พรปัญญาเลิศ”ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดีลอยท์
Read More

"ฉันเป็นฉันเอง" คนเก่ง "ไม่โหล"

“ฉันเป็นฉันเอง” คนเก่ง “ไม่โหล” การหล่อหลอมคนในองค์กรคิดเหมือนกัน ทำงานเหมือนกัน พูดภาษาเดียวกัน เก่งเหมือนกัน หลอมตัวเองได้เป็น “เนื้อเดียวกัน” ได้ยิ่งดี น่าจะเป็นคำตอบที่ดีที่สุดของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร แต่ต้องบอกว่านี่เป็น “คนละเรื่อง” ของการสร้างคนดี คนเก่ง ในสไตล์ลอรีอัล “ฉันเป็นฉันเอง” ต่างหากที่ลอรีอัลต้องการ “เราไม่ได้ทำตัวเองเหมือนเป็นโปรดักชั่นไลน์ ไม่ได้ปั๊มคนออกมาเหมือนกัน คิดเหมือนกัน การทำงานเหมือนกัน แต่เราอยากให้ทุกคนเป็นตัวเองเต็มที่ ไม่จำเป็นต้องคิดว่าฉันต้องหลอมตัวเองให้เหมือนกับคนอื่นๆ ชอบทำอะไรสไตล์แบบนี้ก็ทำไปตราบเท่าที่คุณส่งมอบผลลัพธ์การทำงานให้องค์กร” โคล้ด รัมเพลอร์ กรรมการผู้จัดการ
Read More

กับดักของคนเก่ง(Intelligence Trap) ในการทำงาน HR

กับดักของคนเก่ง(Intelligence Trap) ในการทำงาน HR ในวงการ HR ถ้าเรามามองรอบๆตัวเราจะเห็นว่ามีคนเก่ง (Highly Intelligence) เป็นจำนวนมาก ในสังคมครอบครัวหรือที่ทำงาน บางครั้งเราเองก็คงแอบคิดหรือคิดดังๆ อยู่เหมือนกันว่าเราก็เป็นคนเก่งคนหนึ่ง หากเราพิจารณาให้ลึกลงไปอีก เราก็จะพบว่าคนเก่งๆ ของเราบางท่าน ก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จในหน้าที่การทำงาน รวมไปถึงความสัมพันธ์กับบุคคลอื่นในองค์การ บางกรณีอาจจะหนักข้อไปถึง การถูกคนรอบข้างมองว่าเป็นคนเผด็จการ ไม่ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นเอาเสียเลย เก่งอยู่คนเดียว ทีมงานของตัวเองไม่เก่ง เลยทำให้ทีมที่ทำงานด้วยเกิดความท้อแท้ ทำไปก็ไม่รุ่งซะทีเลยหยุดทำงาน สั่งอะไรมาก็ทำแบบขอไปที เลยทำให้ความเป็นทีมงานหายไป           นักวิชาการอย่าง
Read More