ความเสี่ยง HRM คืออะไร ?

ความเสี่ยง HRM คืออะไร ?

ความเสี่ยงคืออะไร ?

โดยทั่วไป เรามักจะมองเรื่องการบริหารความเสี่ยงในมุมมองด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย แต่ในการบริหารนั้น ความเสี่ยงไม่ได้จำกัดในวงความปลอดภัยและอาชีวอนามัยเท่านั้น แต่ความเสี่ยง ยังครอบคลุมถึงการปฏิบัติงานด้านต่างๆขององค์กรด้วย เช่น ความเสี่ยงทางการเงิน , ความเสี่ยงทางการปฏิบัติงาน , ความเสี่ยงทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ, ความเสี่ยงทางกลยุทธ์และตัวชี้วัดการปฏิบัติงาน เป็นต้น

แต่เราไม่ได้มีจุดประสงค์เพียงแค่การชี้วัดว่า องค์กรมีความเสี่ยงทางด้านใดบ้าง แล้วก็จัดทำแผนป้องกันความเสี่ยง แล้วก็จบเพียงเท่านั้น ซึ่งถ้าองค์กรของท่านมีสภาพเป็นเช่นนั้นจริง ก็เท่ากับท่านได้เพียง “เศษกระดาษ” มาประดับองค์กรเท่านั้น ในการบริหารความเสี่ยง ไม่ใช่เพียงแค่ชี้บ่งความเสี่ยง ประเมินความเสี่ยง แล้วก็ทำแผนป้องกันความเสี่ยง เท่านั้น หากแต่ยังมุ่งไปที่การเฝ้าระวัง และการทบทวน (Monitoring and Review) เป็นระยะๆ อีกด้วย

ผู้เขียน นิยมการใช้ยุทธศาสตร์เชิงรุก (Aggressive strategy) มากกว่าการใช้ยุทธศาสตร์เชิงรับ เพราะผู้เขียนมองเห็นว่า การป้องกันเป็นแนวทางที่พัฒนาองค์กรให้ มีความพร้อมและก้าวเดินไปในทิศทางเพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายอย่างมั่นคงและระมัดระวัง น่าจะเหมาะสมกว่าการแก้ไข แต่มิใช่หมายความว่า ต้องเน้นที่การป้องกัน (Proactive approach) เพียงอย่างเดียว นะครับ ในโลกของความเป็นจริง การแก้ไข (Reactive approach) ก็ยังมีความจำเป็นอยู่นะครับ แต่เมื่อคิดถึงการแก้ไขแล้ว ผู้เขียนมักจะกระตุกความคิดของผู้บริหารให้มองควบคู่ไปกับการป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำด้วยเสมอ

การบริหารความเสี่ยงก็เป็นหนึ่งในแนวทางการใช้ยุทธศาสตร์เชิงรุก บางครั้ง เหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ยังไม่เกิด แต่องค์กรจำเป็นต้องเฝ้าระวังและติดตามไม่ให้เกิดสิ่งที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นเสมอ แต่หากเกิดขึ้นด้วยเหตุปัจจัยใดๆก็ตาม องค์กรต้องมีแผนและความพร้อมในการรับมือเหตุการณ์นั้นได้อย่างทันท่วงทีเสมอ องค์กรใดมีความพร้อมมากกว่า โอกาสจะอยู่รอดย่อมมีมากกว่าเสมอ ยิ่งในการแข่งขันเชิงธุรกิจปัจจุบัน ดูเหมือนจะเกิดเหตุที่ไม่พึงประสงค์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมเกิดขึ้นอยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นภาวะโลกร้อน, ราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้น, ค่าเงินบาทที่ผันผวน, กระแสเทคโนโลยีที่ทันสมัยมากขึ้น, กฎระเบียบด้านการค้า เป็นต้น องค์กรที่มีความพร้อมในการรับมือเหตุปัจจัยความเสี่ยงนั้นย่อมได้เปรียบกว่าคู่แข่ง

ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง สิ่งต่างๆหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่เกิดขึ้นแล้วส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย ที่จะเบี่ยงเบนไปจนไม่อาจบรรลุได้ มีความไม่แน่นอน และสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา

ความเสี่ยง (Risk) ตามระเบียบกรมโรงงานอุตสาหกรรม ว่าด้วยหลักเกณฑ์การชี้บ่งอันตราย การประเมินความเสี่ยง และการจัดทำแผนงานบริหารจัดการความเสี่ยง พ.ศ.2543 บัญญัติว่า “ ความเสี่ยง หมายความว่า ผลลัพธ์ของความน่าจะเกิดอันตรายและผลจากอันตรายนั้น”

ความเสี่ยงมาจากเหตุปัจจัย 2 ด้าน คือ
ความเสี่ยงจากปัจจัยภายใน
• ความเสี่ยงทางการเงิน (Financial Risk)
• ความเสี่ยงทางการปฏิบัติงาน (Operational Risk)
• ความเสี่ยงทางนโยบายและกลยุทธ์ (Policy/Strategic Risk)
ความเสี่ยงจาก ปัจจัยภายนอก
• ความเสี่ยงทางกฎหมายและกฎระเบียบ (Regulatory risk)
• ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและการเมือง (Economic and political risk)
• ความเสี่ยงทางการแข่งขัน (Competitive risk)
• ความเสี่ยงจากภัยคุกคามทางธรรมชาติ (Natural events risk)
อย่างไรก็ตาม จะเห็นได้ว่า ความเสี่ยงจะเกิดควบคุมกับ “ความไม่แน่นอน (Uncertainty)” เสมอ แต่ถามว่า เราสามารถควบคุมปัจจัยเสี่ยงทั้งภายในและภายนอก ให้มีความแน่นอน เกิดขึ้นได้หรือไม่ คำตอบ คือ ไม่สามารถทำได้โดยสมบูรณ์ 100 % แต่อย่างน้อยเรายังสามารถลดหรือควบคุมความไม่แน่นอนให้เกิดมีความเสี่ยงน้อยที่สุดและส่งผลกระทบต่อความเสียหายให้น้อยที่สุด เช่น ภาวะการขาดแคลนแรงงานมีฝีมือ (Skill labor) ของโรงงาน ก็ใช้การจ้างแรงงานจ้างเหมาจากภายนอก (Outsourcing) . การฝึกอบรมพัฒนาทักษะ การประสานงานกับกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เป็นต้น
ในตอนหน้า ผู้เขียนจะเริ่มก้าวเข้าสู่เนื้อหาการบริหารความเสี่ยง โดยมุ่งไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เท่านั้น ด้วยเหตุนี้ ผู้เขียนจึงสร้างแบบฟอร์มให้ผู้สนใจลองกรอกข้อความลงใน sheet ที่แนบมานี้ เพื่อลองทำแบบฝึกหัดกันครับ โดยผู้เขียนลองทำเป็นตัวอย่างให้ดูเป็นเบื้องต้นก่อนครับ
(เนื่องด้วยข้อจำกัดด้านเวลา ผู้อ่านท่านใดสนใจแบบฟอร์ม –MS Excel) ไม่ต้องการพิมพ์ใหม่ กรุณาส่งเมล์ไปที่ผู้เขียนได้ครับ ผู้เขียนยินดีจะส่งแบบฟอร์มให้ครับ ขอความกรุณาอย่าทิ้งเมล์แล้วให้ผู้เขียนส่งให้นะครับ ไม่สะดวกจริงๆครับ)
***************************

ที่มา : http://www.hrcenter.co.th/