ผู้บริหารที่ดีต้องมีความละเอียดรอบคอบ

ผู้บริหารที่ดีต้องมีความละเอียดรอบคอบ
คนเราทุกคน ต้องการทำอะไรให้ประสบกับความสำเร็จเสมอ คงไม่มีใครที่อยากจะเห็นผลงานของตนเองล้มเหลว ผิดพลาด ถึงแม้จะเป็นเพียงเรื่องเล็กน้อยก็ตาม เพราะความผิดพลาดไม่ว่าจะเรื่องเล็กหรือเรื่องใหญ่ ก็ย่อมส่งผลต่อตัวเราแทบทั้งนั้น ไม่มากก็น้อย
ผู้บริหารทุกคนย่อมอยากให้ผลงานที่ตนเองรับผิดชอบออกมาดี แต่บางครั้งอาจมีความผิดพลาดเกิดขึ้น ทั้งที่คิดว่าผลงานต่างๆ ที่ผ่านมือของเรานั้น น่าจะดีที่สุด ถูกต้องที่สุด ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นอาจเกิดจากหลายสาเหตุ แต่สาเหตุหนึ่งที่เชื่อว่าอาจมีผู้บริหารหลายท่านเคยเป็น นั่นคือ การขาดความละเอียดรอบคอบ ในชีวิตการทำงานความละเอียดรอบคอบนับว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมาก เพราะการทำงานคุณย่อมหวังให้เกิดผลที่ดีที่สุด บริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุด การทำงานแบบคิดว่าทุกอย่างน่าจะดีที่สุดโดยไม่ได้ผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียด ย่อมหมายถึงโอกาสผิดพลาดที่เพิ่มขึ้น
การทำงานไม่ควรฝากความหวังไว้ที่คนใดคนหนึ่งแต่เพียงอย่างเดียว แต่ทุกคนควรมีส่วนช่วยกันพิจารณาตรวจทาน ไม่เว้นแม้แต่ผู้บริหาร เพราะหลายตา หลายความคิด ย่อมดีกว่าตาเดียว ความคิดเดียวจริงไหมคะ เพราะเมื่อหลายคนร่วมกันดู ช่วยกันตรวจทาน ข้อบกพร่องความผิดพลาดต่างๆ ก็ย่อมลดลงไปด้วย เพราะการทำงานไม่ใช่หมายถึง การทำอย่างลวกๆ แต่หมายถึง การทำสิ่งที่ดีที่สุดให้กับบริษัท เพื่อให้ผลงานที่ออกมาโดดเด่น ถูกใจผู้บริโภค ดังนั้น ความละเอียดรอบคอบ จึงเป็นสิ่งที่สำคัญที่ผู้บริหารจะลืมนึกถึงไปไม่ได้ แม้ความละเอียดรอบคอบ อาจทำให้งานล่าช้าลงไปบ้าง แต่ก็มีความแน่นอนหรือมีความเด่นอยู่ในงานนั้นนะคะ
ความรวดเร็วในการทำงาน นั้นถือว่าเป็นสิ่งที่ดีค่ะ ถ้าคุณเป็นคนทำงานเสร็จเร็วมาก คนอื่นทำสิบวัน คุณทำเพียง ห้าวันก็เสร็จแล้ว แต่อย่าลืมนะคะว่าการทำงานด้วยความรวดเร็วนั้น บางครั้งก็ทำให้คุณขาดสิ่งที่สำคัญสิ่งหนึ่งไป ที่คนอื่นอาจมองไม่เห็น สิ่งนั้นก็คือ ความละเอียดรอบคอบ การทำงานที่เร็วเกินไป มักมีข้อผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ เกิดขึ้นได้เสมอ หรือบางทีอาจเกิดความเสียหายมากจนแก้ไม่ทันต้องปล่อยเลยตามเลย เรียกว่าทิ้งงานนั้นไปอย่างน่าเสียดาย ทั้งที่งานก็ออกมาเสร็จแล้ว เสียทั้งเวลา เสียทั้งทุนที่ลงไป และที่สำคัญเสียชื่อเสียงของคุณและบริษัทด้วย ทีนี้จะมีใครเชื่อใจจ้างบริษัทของคุณให้ทำงานให้ล่ะคะ
ผู้บริหารไม่ใช่คนที่นั่งเพื่อพิจารณาอนุมัติเรื่องใหญ่ ๆ แต่เพียงอย่างเดียว แม้แต่เรื่องเล็ก ๆ หรือการตรวจทานงาน คุณก็สมควรเข้าไปมีส่วนร่วมด้วย เพราะถึงแม้ลูกน้องของคุณจะเก่งขนาดไหน แต่ไม่เคยมีใครที่ไม่เคยผิดพลาดมาก่อน เพิ่มความรอบคอบสักนิดด้วยการตรวจผลงานนั้นอย่างละเอียดอีกครั้งหรือสองครั้ง เพื่อผลงานที่ออกมาจะได้เป็นผลงานที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *