ช่วยพัฒนาลูกน้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ช่วยพัฒนาลูกน้องเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ชีวิตของคนเรามีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ทำให้ต้องพบเจอกับสิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ถ้าเราไม่รู้จักปรับตัวให้เข้ากับสิ่งเหล่านั้นเราก็ไม่สามารถที่จะผ่านพ้นมันไปได้ แต่เมื่อเราผ่านพ้นไปได้แล้ว เราก็ต้องเรียนรู้ที่จักพัฒนาตนเองไม่ให้ย่ำอยู่กับที่ เพื่อสิ่งที่ดีกว่า ในการทำงานก็เช่นเดียวกันในฐานะหัวหน้าคุณต้องจักพัฒนาลูกน้องเพื่อให้และคุณภาพของงานเพิ่มมากขึ้น
สิ่งที่สำคัญ อย่างหนึ่งนอกจากความสามารถในการทำงานแล้ว เราจำเป็นที่จะต้องมีการพัฒนาฝีมือ เพื่อเพิ่มคุณภาพของงานให้มากขึ้น ถ้างานหรือหน่วยงานไหนไม่มีการพัฒนาก็เหมือนกับคนที่ย่ำอยู่กับที่ไม่มีการก้าวเดิน ไม่เจริญทั้งบริษัทและพนักงานของคุณเอง มีผู้บริหารบางคนที่มักมองข้ามความสำคัญในเรื่องนี้ คิดว่าแค่งานเสร็จผ่านพ้นไปได้ด้วยดีเท่านี้ก็เรียบร้อย ไม่จำเป็นต้องพัฒนาฝีมือให้ยุ่งยาก ที่จริงงานเสร็จเรียบร้อยก็เป็นเรื่องที่ดีค่ะ แต่คุณไม่คิดมั่งหรือคะว่าลูกค้า หรือหัวหน้าใหญ่ของคุณไม่ได้ต้องการแค่งานลักษณะเดิม
คุณภาพเท่าเดิมอยู่ตลอด แต่สิ่งที่เขาต้องการ คือ สิ่งที่ดีที่สุด ดีขึ้นมากกว่าครั้งที่แล้วที่เคยทำไปต่างหากล่ะคะ
วิธีหนึ่งที่จะช่วยให้งานของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น ก็คือ การพัฒนาฝีมือลูกน้องของคุณ สิ่งนี้อาจเป็นเรื่องเล็ก ๆ ที่ผู้บริหารหลายคนมองข้ามนะคะ คุณอาจคิดว่าแค่หาคนที่เก่งและถนัดมาทำ เท่านี้ก็หมดเรื่อง ไม่เห็นจะต้องเสียเวลาไปพัฒนาฝีมืออะไรให้มันยุ่งยาก แต่ที่จริงแล้วการพัฒนาฝีมือนี่แหละค่ะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานมากที่สุด
เมื่อคุณจ้าง คนที่เก่งมาแต่เขาเป็นคนที่ไม่รู้จักพัฒนาฝีมือ ทำอะไรก็ทำอยู่แบบเดิม เพราะคิดว่าดีที่สุด แถมคุณก็ยังชอบ ก็เท่ากับว่าคุณได้หุ่นยนต์มาทำงาน ทำได้ตามแบบเดิม ๆ ที่ป้อนข้อมูลไว้ ไม่รู้จักพลิกแพลงให้ดีขึ้น งานก็ไม่ก้าวหน้า ในทางตรงกันข้าม ถ้าคุณจ้างคนที่พอเป็นงานมา แล้วหมั่นพัฒนาฝีมือเขาอยู่บ่อย ๆ บอกเทคนิคเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้เขาได้รู้ วันข้างหน้าเขาต้องเป็นคนเก่งที่รู้จักเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้คุณแน่นอนค่ะ
การพัฒนาลูกน้อง ไม่จำเป็นที่คุณจะต้องมาจัดอบรมฝีมือแรงงานให้เขาหรอกค่ะ บอกเขาเล็ก ๆ น้อย ๆ ถึงเทคนิคในการทำงานบางอย่างของคุณ หรือพัฒนาฝีมือเขาทางอ้อม อย่างการลองให้เขาตัดสินใจดำเนินการเรื่องบางเรื่องด้วยตนเอง โดยที่คุณไม่เข้าไปออกความคิดเห็น หรือคอยกำกับเขา เท่านี้ก็เท่ากับให้เขารู้จักการพัฒนาฝีมือในการทำงานแล้วหละคะ
แม้ว่าครั้งแรกที่คุณให้เขาดำเนินการด้วยตนเองนั้น อาจจะค่อนข้างหน้าหวั่นใจไปสักหน่อย เพราะเขาเองก็ยังไม่เคยทำด้วยตนเองเลยสักครั้ง แถมคุณก็ยังไม่ได้เข้าไปคุมด้วย ครั้งแรกไม่ต้องถึงกับทิ้งไปเฉย ๆ หรอกค่ะ แค่ดูเขาอยู่ห่าง ๆ และเมื่อเห็นท่าว่าเขาจะพลาด ก็เข้าไปเกริ่นให้เขารู้ตัวสักหน่อย เชื่อว่าเขาต้องรู้สึกตัวและแก้ไขได้แน่ ที่สำคัญหลังจากงานนี้ผ่านไปแล้ว เขาก็จะนำข้อผิดพลาดของคราวนี้มาเป็นบทเรียนและพัฒนางานครั้งหน้าของเขาให้ดียิ่งขึ้น
การพัฒนาฝีมือของลูกน้อง นอกจากจะช่วยทำให้งานของคุณมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นแล้ว ยังเท่ากับว่าคุณเปิดโอกาสให้เขาได้พิสูจน์ตนเองว่าเขาเป็นคนที่มีความสามารถและพร้อมที่จะพัฒนาบริษัทอยู่ตลอดเวลา งานดีขึ้น ลูกน้องคุณเก่งขึ้น และที่สำคัญคุณจะเป็นที่รักของลูกน้องแน่นอนค่ะ ก็หัวหน้าที่เต็มใจจะพัฒนาลูกน้องโดยที่ไม่กลัวว่าลูกน้องจะเด่นกว่าตนเองจะมีสักกี่คนกันล่ะคะ

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *